성공의 법칙 - 9 (솔선수범과 리더십2)

솔선수범과 리더십 2

- 진정한 리더십의 구성 요소 , 리더의 주요 자질

1 자신감- 정확한 지식 - 지식을 전파 할 수 있는 능력- 당신을 따르는 타인에 대한
               우월감으로부터 생겨난다.

2 도덕적 우위- 도덕적 우위라는 것은 좀 더 나은 사람이라는 믿음에서 얻어질 수
                        있다 - 자제력-체력-끈기- 정신력

3 자기희생- 리더십의 필수- 인내와 자제에서 비롯

4 온정주의- 조직원의 안녕과 복지를 위해 세심한 주의를 기울인다는 의미

5 공정성- 징계와 칭찬 할 때 공정하게 해야 한다.

6 결단력- 의사결정 순간에 빠른 판단-신속한 명령(후에 설령 정확하지 않았다
               확인되더라도)- 허둥거리는 모습을 보이면 안된다- 발생할 상황에 대해
               미리 생각 및 대비해본적이 있다- 따라서 실제 발생해도 많이 놀라지 않
              는다- 그러나 합리적인 결정을 하여야 한다.
               -결정을 하고 행동을 취했다면 밀고 나가라-주저하지 말라.

7 위엄- 자긍심이 필수적으로 요구 된다.

8 용기- 자존심을 굽힐 수 있는 용기- 잘못했을 경우 바로 인정할 수 있는 용기
         - 용감한 것은 육체적 - 용기는 정신적인것과 도덕적인 것

9 끈기- 끈기 없이는 아무것도 해낼 수 없다.- 무엇을 얻었으면 좋겠다와 얻기 위해
            적극적으로 행동 한다. - 목표의 실현은 세심하게 짜여진 계획과 이런 계획
            을 실행에 옮길 솔선수범의 정신에 바탕을 한 결단으로 부터만 가능하다.

리더가 갖춰야 할 주요한 자질

리더십의 주요한 선행조건중 하나가 신속하고 확고한 결단력

일반적인 리더- 명확한 목표의 법칙 자기확신의 법칙 솔선수범과 리더십

탁월한 리더- 상상력 열정 자제력 유쾌한 성품 정확한 사고 집중력 인내의 
                 법칙을 구사

안전지대에서 머물면서 능력을 펼치지 못하는 사람- 결정을 내릴 힘이 없는 이유

리더의 중요한 책무이자 역할

- 구성원 개인의 생각과 이익보다는 전체 이익을 위해 사람들을 이끄는 것 솔선수범
  은 리더를 앞으로 밀어내는 동력
- 상상력은 리더에게 길을 안내하는 나침반
- 상상력의 가장 중요한 작용
- 문제를 분리했다가 좀더 효율적인 조합으로 재조합

솔선수범과 리더십 상상력 자기확신 명확한 중점목표
- 4가지가 하나로 결합되면 리더는 힘을 갖게 된다.
- 편협함 만약 당신이 편견과 증오 편협함을 꼭 표현하지 않고는 못 참겠다면 이를
  말로 하지 말고 써라 파도가 쓸어가는 백사장 모래 위에...
- 인간이 죽기살기로 분쟁을 하는 이유4가지- 종교적 신념의 차이,경제적 경쟁,
   이성 쟁탈 , 의식주문제

포용하는 것은 의무사항이 아니라 특권이다. 누군가와 싸우는것보다 협력하는 것이 이득

리더의 주요 자질-2

1 리더로서의 능력을 높여야 한다. -일과 조직에 대한 사명감 공사구분 원칙과
   정의감...

2 책임감을 지녀야 한다. - 리더로서 남을 이끄는 힘을 지닌 사람이 되어야 한다.

3 주변인들로부터 신임을 얻어라.- 주위의 덕망은 곧 성공-주변에 덕망을 쌓아라

4 부하를 존중하라- 남과 나눌줄 아는 사람이 되라-부하가 인정 받으면 자신이 인정
   받음

5 판단을 내리고 강하게 추진- 정확한 판단- 강력한 추진

6 적절한 시점에 변화하라- 늦기전에 변화에 대비-새로운 환경에 스스로 변화하라.

7 현실을 직시 회피하지 말라- 무한경쟁시대상대를 정확히 파악,적절한 대응 패자
  가 되는 리더는 현실을 외면했다.

8 필요시 실행 계획서를 고쳐 써라- 주저하지 말고 폐기-과거에 집착하지 말라

9 불필요한 간섭을 줄여라- 과도한 관리보다는 -권한이양(임파워먼트)

10 상업의 흐름을 읽어라- 사업전체를 주의 깊게 관찰-빠른 개선책 육성책 결정과
    포기

11 현실을 직시하라- 현실을 직시한 결정-현실에 기초를 둔 조치를 하라

12 여러 가지 상황을 가정할 수 있어야 한다.- 한가지에 매달리지 말라. 큰그림을
    그려라
  
13, 1위 또는 2위가 되라 - 보통수준의 업체는 안된다.
      -성장 가능성의 사업을 발굴하라

14 과감한 조치가 필요할 때 실행하라
    - 늦기 전에 조직 규모를 줄여라 - 비난을 두려워 말라

15 빠른 결정을 내려라
   - 조직의 개혁과 변화에 성역은 없다.- 결정과 실행을 두려워 말라

16 선택을 잘하라.
  - 유망한 시장을 찾고 경쟁을 피할 수 있는 분야를 택하라 경쟁이 불가피 하다면
     반드시 이겨라
  - 승자가 못된다면 빠져나갈 수 있는 방법을 찾아라.

17 우호적인 그룹을 만들어라
  - 새로운 기업문화를 만들고 전파하라-경영철학을 만드는 것은 변화와 혁신만으
    로는 부족하다.
  - 리더의 생각과 행동에 따라주는 우호적 청중을 확보하라

18 터전을 마련하라.- 조직원 성장의 자원을 마련-교육-비젼제시

19 책임을 지는 분위기를 만들어라- 계층을 줄이고 군살제거 -의사소통의 원활
    -통제책임기능의 효율성 - 각 부분별 스스로 책임을 지는 분위기로 만들라.

20 비젼을 제시하라- 비젼없는 곳에 인재는 있을 수 없다.

21 때로는 작은 회사처럼 움직이게 하라-의사소통-순발력-시간절약(재검토,승인,
    정책,서류작성훈련등등)

22 도약을 목표로 삼아라- 성장없이는 도태된다
    - 조직 구성원 공동의 힘으로 도약하라.

23 반대 의견을 딛고 실행 하여야 한다.-저항은 문제가 안된다-비용을 절감하라

24 신속하게 추진하라.- 더 빠르게 신속성은 경쟁의 세계에서 반드시 필요하다.


우리 모두 성공 하는 그날까지...

이상 오다헤어 기획이사   김   양   준  이었습니다.