리더의 주요자질

리더의 주요 자질

1 리더로서의 능력을 높여야 한다. - 일과 조직에 대한 사명감 공사구분 원칙정의감...

2 책임감을 지녀야 한다. - 리더로서 남을 이끄는 힘을 지닌 사람이 되어야 한다.

3 주변인들로부터 신임을 얻어라.- 주위의 덕망은 곧 성공 - 주변에 덕망을 쌓아라

4 부하를 존중하라 - 남과 나눌줄 아는 사람이 되라 - 부하가 인정 받으면 자신이 인정받음

5 판단을 내리고 강하게 추진 - 정확한 판단- 강력한 추진

6 적절한 시점에 변화하라 - 늦기전에 변화에 대비 - 새로운 환경에 스스로 변화하라.

7 현실을 직시 회피하지 말라 - 무한경쟁시대상대를 정확히 파악,적절한 대응

                                          패자가 되는 리더는 현실을 외면했다.

8 필요시 실행 계획서를 고쳐 써라 - 주저하지 말고 폐기  - 과거에 집착하지 말라

9 불필요한 간섭을 줄여라- 과도한 관리보다는 - 권한이양(임파워먼트)

10 상업의 흐름을 읽어라 - 사업전체를 주의 깊게 관찰-빠른 개선책 육성책 결정과 포기

11 현실을 직시하라- 현실을 직시함 결정 - 현실에 기초를 둔 조치를 하라

12 여러 가지 상황을 가정할 수 있어야 한다.- 한가지에 매달리지 말라. 큰그림을 그려라

13 1위 또는 2위가 되라 - 보통수준의 업체는 안된다. - 성장 가능성의 사업을 발굴하라

14 과감한 조치가 필요할 때 실행하라 - 늦기 전에 조직 규모를 줄여라 - 비난을 두려워 말라

15 빠른 결정을 내려라 - 조직의 개혁과 변화에 성역은 없다.- 결정과 실행을 두려워 말라

16 선택을 잘하라.- 유망한 시장을 찾고 경쟁을 피할 수 있는 분야를 택하라 경쟁이 불가피 하다면 반드시
                           이겨라  -  승자가 못된다면 빠져나갈 수 있는 방법을 찾아라.

17 우호적인 그룹을 만들어라 - 새로운 기업문화를 만들고 전파하라-경영철학을 만드는 것은 변화와 혁신
                                          으로는 부족하다.
                                        - 리더의 생각과 행동에 따라주는 우호적 청중을 확보하라

18 터전을 마련하라.- 조직원 성장의 자원을 마련 - 교육 - 비젼 제시

19 책임을 지는 분위기를 만들어라 - 계층을 줄이고 군살제거 -의사소통의 원활-통제책임기능의 효율성
                                               - 각 부분별 스스로 책임을 지는 분위기로 만들라.

20 비젼을 제시하라 - 비젼없는 곳에 인재는 있을 수 없다.

21 때로는 작은 회사처럼 움직이게 하라 - 의사소통 - 순발력 - 시간절약(재검토,승인,정책,서류작성훈련등등)

22 도약을 목표로 삼아라 - 성장없이는 도태된다 - 조직 구성원 공동의 힘으로 도약하라.

23 반대 의견을 딛고 실행 하여야 한다.- 저항은 문제가 안된다 - 비용을 절감하라

24 신속하게 추진하라.- 더 빠르게 신속성은 경쟁의 세계에서 반드시 필요하다.