인재양성 중심의 교육 시스템

안녕하십니까

오다헤어  기획이사 김  양  준 입니다.

블로그 활동을 하지 않다가  본격적으로 해보려고 작정하고 글을 올리기 시작했습니다.

요즘 우리 미용업계  참  어려운일 많습니다.  선진 미용기업이 진출한다, 대기업이 미용업 진출한다.

등등 많은 말들이 많이 있습니다.  그러나 저는 그런 걱정들에 대해서 이렇게 질문을 하고 싶습니다.

그러면 우리 미용업계는 무엇을 준비 하여야 하는건가요?

본인 께서는 무엇을 하고 계시는지요?  이런 질문을 받으시면 다들 함구 하시는 상황이 발생 합니다.

자 그렇다면  자본력과 조직력이 갖추어진  공룡과 같은 경쟁자들이 나타났을때  우리 일반 종사자는

어떻게 하면 될까요?  혹은  어떤 상태가 되어 있으면 그들에게 시장을 뺏기지 않고 버틸수 있는것일까요?   저는 무엇보다 먼저  인재 쟁탈전이 될것이다 라고 말씀드리고 싶습니다.

대기업이나  외국계 미용기업이 국내에 진출한다면  현재보다 좋은  대우와 조건으로 현재 활동하고 있는 많은 미용인을 유혹(?)하게 될것입니다.

그런상황이 되면 일반 직원들은 그 유혹을 뿌리치기 힘들것입니다.

이쯤되면  오늘 제가 드리고 싶은 말씀을 드릴수 있는 분위기는 무르익은것 같네요^^

그렇습니다.  미용경영의 최고 핵심은   바로   인적 자원 관리  입니다.

인적자원관리를 잘하기 위해선 뭐   여러가지 많은 것들이 수반되어야 겠지만  그 어떤 희생과 투자를 감소하더라도  인재를 담을수 있는 조직을 만들어 놓아야  미래를 대비할 수 있겠지요

비젼이 있는 조직  성장하는 조직  인재를 키워낼 수 있는 조직 성장하는 인재에게 또 다른 비젼을 제시할수 있는 조직  변화에 발 맞춰 움직일 수 있는 조직...등등  말로 표현하기도  힘들 정도로 많은것들이 준비가 되어 있어야 할겁니다.  그런  조직을 일구기 위해선 무엇이 가장 선행 되어야 할까요?

저는 단호하게 말씀드립니다.  최고 경영자의 마음 자세   라고   말입니다.

요즘  교육 , 코칭 , 컨설팅  관련해서 미용 현장에 강의를 자주 나가게 됩니다. 저를 붙잡고 매장의 직원들을 변화 시켜 달라고 부탁을 하십니다.  그런데 정작 강의 및 코칭을 하다보면 경영주께서는 교육에 참석을 하지 않는 것입니다.  쩝^^  안타깝습니다.  그 아무리 대단한 신 같은 강사가 온다하더라도 최고 경영자가 바뀌지 않는데   그 조직원만 바꿀수는 없습니다.

자  결론입니다.  경영의 첫번째  리더의 솔선수범이 첫 걸음 입니다.  이 글을 읽는 분이 리더이시면 솔선수범 하시길 결정 하시구요  조직원이면  솔선수범 하는 리더를 찾아내는 안목을 기르십시오

이상  김   양   준 이었습니다.